Çaba:

İnsanın yeterliliğine dayanarak beden ve zihin gücünden bir kesimini bir işi yapmak için kullanması

Çalışan Devir Hızı

Organizasyonda belirli bir dönem içinde ayrılanların sayısının o dönem içinde ortalama çalışan sayısına bölünmesiyle bulunan ve çok yüksek olmaması arzu edilen bir değerdir

Çalışma Grubu:

Genellikle bilgiyi, en iyi uygulamaları veya bakış açılarını paylaşmak ve her bireyin kendi sorumluluk alanındaki performansını nasıl gerçekleştireceğine karar vermek için üyelerinin birbirleriyle yoğun ilişki kurduğu takımlardır

Çalışma Gücü:

Bir ülkede 16 yaşın üzerinde, ücretle çalışan ve çalışmak isteyen toplam nüfus

Çalışma Hayatının Kalitesi:

Bir örgütsel kültürün, işlerini verimli ve güvenilir bir şekilde yapmalarını sağlamak amacıyla çalışanlarına verdiği bilgi, danışma, otorite, sorumluluk ve ödül seviyelerini belirleyen terimdir. Bu terim ayrıca, personelin kendisine tarafsız ve dürüst bir şekilde davranılma derecesini ve kişisel saygınlığına verilen değerin derecesini de içerir.

Çan Eğrisi:

Aritmetik ortalamanın sağındaki gözlemlerin solundaki gözlemlere eşit olduğu normal dağılım

Çapraz Eğitim:

Çalışanların birden fazla işi yapabilecek yetenekleri kazanmaları için eğitilmeleri

Çapraz Eşgüdümleme:

Örgütte farklı bölümler arasındaki eşgüdümleme

Çapraz Örgütsel İlişkiler:

Yöneticiye doğrudan bağlı astların birbirleri ile kurdukları karşılıklı ve ikili ilişkiler

Çatışma Döngüsü:

Hangi durumlarda çatışma olacağını, çatışma oluştuğunda gösterilecek tepkileri ve çatışmanın sonuçlarının bireysel yaşantılarla, içinde yaşanılan toplumsal çevrenin kültürünün etkileşiminin bir ürünü olduğu süreç

Çatışma Yönetimi:

Çatışmanın teşhis edilmesi, yoğunluğunun saptanması, etkilerinin değerlendirilmesi, uygun müdahale yöntemlerinin belirlenmesi ve sonuçların izlenmesi sürecidir. Örgütteki çatışmaların, örgüt amaçlarına hizmet edecek şekilde gözetilmesi tercih edilir

Çatışma:

İki ya da daha fazla insanın aynı anda aynı yeri, zamanı ya da kaynağı kullanmaya teşebbüs etmesi sonucunda ihtiyaçların, çıkarların veya isteklerin birbirleriyle çelişmesinden ötürü yaşanan duygusal gerilim veya çarpışma

Çeşitlilik Yönetimi:

Tüm personelin organizasyonel amaçlara katkıda bulunmalarına ve kişisel gelişme göstermelerine izin veren bir ortamın yaratılması

Çevre Amacı:

Bir kuruluşun, gerçekleştirmek amacıyla kendisi için tespit ettiği, çevre politikasından kaynaklanan ve mümkün olan her durumda sayılarla ifade edilen genel amaç

Çevre Boyutu:

Kuruluşun faaliyetlerinin, ürünlerinin veya hizmetlerinin çevre ile etkileşime giren unsurları

Çevre Etkisi:

Çevrede, kısmen veya tamamen kuruluşun faaliyet, ürün ve hizmetleri dolayısıyla ortaya çıkan olumlu veya olumsuz her türlü değişiklik

Çevre Politikası:

Kuruluşun, genel çevre icraatı ile ilgili niyet ve prensiplerini açıklamak; faaliyet, çevre, amaç ve hedeflerine çerçeve teşkil etmek üzere yaptığı beyan

Çevre:

Bir örgütün sınırları dışında kalan fiziksel ve fiziksel olmayan faktörlerin tümü

Çıkar Grupları:

İşletmenin davranışlarına etki eden, işletmeden beklentileri olan halk, devlet, tüketiciler, rakipler, çalışanlar vb. gibi gruplar

Çıkış Mülakatı:

İşten ayrılmaya karar veren bir kişiyle ayrılmasının nedenleriyle ilgili olarak yapılan ve birçok İK politikasının ve uygulamasının gözden geçirilmesine olanak sağlayan yüz yüze görüşmeler

Çıktı:

İşletmenin üretim süreci sonucunda dış çevreye sunduğu ürün

Sistemde işlenilen girdilerden elde edilen öge (yeni bir madde, bilgi, beceri, alışkanlık vb gibi)

Çıraklık:

Hem işbaşı, hem sınıf eğitimini kapsayan bir çalışma-öğrenme odaklı eğitim metodu

Çok Uluslu Şirket

Birçok ülkede üretimi ve/veya dağıtım tesisleri bulunan büyük ölçekli işletme

Çözme:

Örgütsel değişim yapılırken çalışana değişim ihtiyacının fark ettirilmesi süreci

Çözülme:

Bireyin iş ve iş dışında  faaliyetler arasındaki dengeyi değiştirmeye hazırlandığı kariyer aşaması