"Çünkü" ile başlayan daha birçok cümle kurulabilir. Bu konu hakkında uzun isimli bir kitabı var Jim Collins'in. Kendisi 1453 şirketi inceleyerek "neden" sorusuna "çünkü" cevaplarını bulmaya çalışmış ve başarılı olan, daha iyi olan şirketlerin ortak özelliklerini tespit etmiş. Bu araştırmanın ve kitabın üzerine iş dünyası bir 15 yıl daha devirdi ancak, şirketlerin öznel yapılarından daha çok içlerinden çıkardıkları, içlerinde barındırdıkları doğal liderler ve disiplinli düşünceleri ile ilgili tespitler çok önemli. Merak edenlere kitabı öneririm, internet üzerinden alabileceğiniz gibi, mahallenizin büyük kitapçısında da bulabilirsiniz. 5 yılını araştırmaya adamış ve "mükemmel şirket" olmanın pratik yol haritasını çizmiş Jim Collins aslında ben ve benim gibi İK gönüllülerinin sıklıkla dile getirdiği "liderlik" kavramına dikkat çekmiş ki benim bahsetmek istediğim konu da şirketleri daha iyiye taşıyan daha iyi insanlar: Doğal Lliderler
Aynı insanlarla yeni vizyon ve stratejinin değil, doğru insanlarla doğru görevlerin bir araya gelmesinin etkin liderlerin sanatsal dokunuşları olduğunu düşünmekteyim. Daha iyiye ulaşan şirketlerin ortak özelliklerine de bakıldığında disiplinli insanlarla,disiplinli düşünce ve disiplinli eylemlere sahip olduklarını görüyoruz. Disiplinli düşünce dediğimiz aslında akıl, mantık, şuur bütünlüğü içinde olarak bilinçli düşünmek, sistemli düşünebilmek. Sistemli düşünmekte bir amaç gaye ve hedefin olması önemlidir. Sistemli düşünmek dediğimiz kişinin inandığı ve inandıklarını hedef ve amaç olarak belirleyip odaklanmasıdır aslında. Sistemli düşünmek, gerçekçi düşünmek anlamına gelir. Liderliği başarılı sürdüren kişilere baktığımızda onların çok sofistike düşünmediklerini, gol yiyecekleri yerleri bildiklerini ve ödün vermediklerini hemen fark edilebilir. Beklenen liderlik özelliklerinin aksine sakin, geri planda duran, motive eden ve "dinleyen", ekiplerinin içinden doğal olarak sıyrılmış bu liderlerin bulunduğu şirketler hiyerarşi, bürokrasi ve kontrol ile vakit kaybetmek yerine disiplinli, gerçekçi düşünce ile yol alıyorlar. Disiplinli düşünce ve disiplinli eylem birleşeniyle birlikte mevcut potansiyel içinden en güzel potansiyeli çıkartabiliyor doğal liderler, işte bu durum bazı şirketleri iyiden mükemmele taşıyor.
Doğal liderler ekip ile yola çıkmadan önce Niye? Nasıl? Ne? sorularının yanıtlarını tartışıyorlar. Ekibin niyesini tartışırken tüm ekip üyeleri tarafından kabul edilmiş ortak bir seçeneğe kulak veriyorlar. Zira, ne yapacağınızın arkasındaki niyeti tarif edemezseniz, ekibin anlam arayışının önüne geçemezsiniz.
Diyeceğim o ki; elinizde disiplinli insanlar varsa, hiyerarşiye ihtiyacınız yoktur. Elinizde disiplinli düşünce varsa, bürokrasiye ihtiyacınız yoktur. Elinizde disiplinli eylem varsa aşırı kontrollere ihtiyacınızı yoktur. Disiplin kültürüyle girişimcilik ruhunu birleştirebilirseniz, mükemmel şirketin simyasını yakalamış olursunuz
